Klaagerdeklaag

Klagen over de baas is soms nodig. Er moet evenwel niet overdreven worden. Uw gezelschap gaat het waarschijnlijk niet appreciëren als uw tirade enkele uren aansleept, hoe diep en terecht uw frustraties ook zijn.

Eerst dacht ik quasi alleen te zijn bij mijn “boss-bashing”, maar blijkbaar bevat the Peter Principle meer waarheid dan eerder gedacht. En zitten er ook stevig wat managers op het “net-1-te-hoge”-niveau.

Alhoewel het in sommige gevallen zelfs meer naar the Dilbert Principle neigt.

Essentieel verschil tussen de twee:

  • The Peter Principle gaat ervan uit dat de persoon in kwestie tot op een bepaald niveau wel capabel is, maar wordt gepromoveerd tot net boven dat niveau, en dus niet meer capabel is voor de job die hem toegewezen is.
  • The Dilbert Principle gaat ervan uit dat de persoon in kwestie niet capabel is, en maar gepromoveerd wordt zodat hij/zij geen extra schade kan berokkenen. Ze worden buiten spel gepromoveerd als het ware.

Is 1 van deze twee principes toepasbaar op jouw baas?

Advertenties

Geef een reactie

Vul je gegevens in of klik op een icoon om in te loggen.

WordPress.com logo

Je reageert onder je WordPress.com account. Log uit / Bijwerken )

Twitter-afbeelding

Je reageert onder je Twitter account. Log uit / Bijwerken )

Facebook foto

Je reageert onder je Facebook account. Log uit / Bijwerken )

Google+ photo

Je reageert onder je Google+ account. Log uit / Bijwerken )

Verbinden met %s